當(dāng)前通信工具的多樣化為遠(yuǎn)程辦公環(huán)境的發(fā)展提供了更肥沃的土壤。 辦公室越來越受歡迎，這意味著許多團(tuán)隊(duì)目前的領(lǐng)導(dǎo)職位實(shí)際上是相同的。 無論網(wǎng)站管理員是與遠(yuǎn)程員工一起工作還是領(lǐng)導(dǎo)者是遠(yuǎn)程工作，您看不見的領(lǐng)導(dǎo)每天都需要稍微不同的技能。 當(dāng)您跨時(shí)區(qū)工作時(shí)，每個(gè)人都在屏幕下方的互動中，使交流更加重要。 因此，在我們的徐州APP開發(fā)項(xiàng)目中，如果需要遠(yuǎn)程工作，應(yīng)該面對或解決哪些問題？

您在APP開發(fā)項(xiàng)目中是否有任何遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)合作經(jīng)驗(yàn)？ 

培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)者以有效管理遠(yuǎn)程員工對于任何遠(yuǎn)程工作項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。 一般而言，遠(yuǎn)程領(lǐng)導(dǎo)者的焦點(diǎn)需要基于結(jié)果和流程而不是面對面的時(shí)間來管理，這在傳統(tǒng)辦公環(huán)境中非常常見。 

教會他們積極溝通

遠(yuǎn)程領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)最有用的領(lǐng)域之一是團(tuán)隊(duì)與同事之間的積極溝通。 在出現(xiàn)問題或挑戰(zhàn)時(shí)，主動進(jìn)行溝通并主動提出想法，而不是等待被詢問或等待安排會議，可以幫助建立更透明和開放的管理流程，并建立信任并預(yù)防問題。 與管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者相比，遠(yuǎn)程領(lǐng)導(dǎo)者管理團(tuán)隊(duì)要困難得多。 要管理偏遠(yuǎn)地區(qū)的團(tuán)隊(duì)，最好嘗試與員工保持聯(lián)系。 

領(lǐng)導(dǎo)者可以通過定期進(jìn)行定期的主動溝通和個(gè)人特別會議（不只是提供一攬子更新）來解決問題和幫助解決問題，并且可以通過設(shè)置指南讓所有團(tuán)隊(duì)成員了解溝通方法--E- 郵件，電話，即時(shí)消息，視頻會議等-在某些情況下會使用。 例如，請勿使用電子郵件傳達(dá)“情緒”或任何可能引起后續(xù)問題的重要更新。 遠(yuǎn)程領(lǐng)導(dǎo)者還必須學(xué)習(xí)如何傳達(dá)重要任務(wù)和項(xiàng)目的“為什么”，而不是“什么”，“何時(shí)”和“如何”。 當(dāng)無法與領(lǐng)導(dǎo)者取得聯(lián)系時(shí)，任何努力工作的成年人都可以填寫“什么”空白，例如“為什么”，“何時(shí)”和“為什么”。 “ 

幫助領(lǐng)導(dǎo)者提升公司文化

另一個(gè)問題是培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)者為其遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)成員提升公司文化。創(chuàng)建一種培養(yǎng)真正領(lǐng)導(dǎo)力的文化。當(dāng)您和某人時(shí)，這很困難 當(dāng)人們在同一個(gè)辦公室中并且團(tuán)隊(duì)距離越遠(yuǎn)時(shí)，要做到這一點(diǎn)就越困難，請考慮如何將最佳的傳統(tǒng)辦公室元素和活動轉(zhuǎn)化為虛擬環(huán)境，她建議定期與員工聯(lián)系并參加一些活動。 非正式對話，例如辦公室里可能發(fā)生的較冷的對話。

將人們聚集在一起

無論是每月一次，一年一次還是兩次，領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該遠(yuǎn)程飛往公司總部 他們可以與團(tuán)隊(duì)中的其他人互動，并接受足夠的培訓(xùn)以滿足他們所需的技能；此外，遠(yuǎn)程領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)使用公開會議（行業(yè)或內(nèi)部培訓(xùn)）來增加 面對面的機(jī)會。 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)需要專注于“最佳實(shí)踐”，而不管領(lǐng)導(dǎo)者是在遠(yuǎn)程還是在現(xiàn)場。 成功的領(lǐng)導(dǎo)者專注于溝通和文化，挑戰(zhàn)并賦予團(tuán)隊(duì)成員權(quán)力，專注于短期和長期策略，并且可以持續(xù)下去。 這些是我在該領(lǐng)域中所使用的方法。

當(dāng)前通信工具的多樣化為遠(yuǎn)程辦公環(huán)境的發(fā)展提供了更肥沃的土壤。 辦公室越來越受歡迎，這意味著許多團(tuán)隊(duì)目前的領(lǐng)導(dǎo)職位實(shí)際上是相同的。 無論網(wǎng)站管理員是與遠(yuǎn)程員工一起工作還是領(lǐng)導(dǎo)者是遠(yuǎn)程工作，您看不見的領(lǐng)導(dǎo)每天都需要稍微不同的技能。 當(dāng)您跨時(shí)區(qū)工作時(shí)，每個(gè)人都在屏幕下方的互動中，使交流更加重要。 因此，在我們的徐州APP開發(fā)項(xiàng)目中，如果需要遠(yuǎn)程工作，應(yīng)該面對或解決哪些問題？

您在APP開發(fā)項(xiàng)目中是否有任何遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)合作經(jīng)驗(yàn)？ 

培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)者以有效管理遠(yuǎn)程員工對于任何遠(yuǎn)程工作項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。 一般而言，遠(yuǎn)程領(lǐng)導(dǎo)者的焦點(diǎn)需要基于結(jié)果和流程而不是面對面的時(shí)間來管理，這在傳統(tǒng)辦公環(huán)境中非常常見。 

教會他們積極溝通

遠(yuǎn)程領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)最有用的領(lǐng)域之一是團(tuán)隊(duì)與同事之間的積極溝通。 在出現(xiàn)問題或挑戰(zhàn)時(shí)，主動進(jìn)行溝通并主動提出想法，而不是等待被詢問或等待安排會議，可以幫助建立更透明和開放的管理流程，并建立信任并預(yù)防問題。 與管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者相比，遠(yuǎn)程領(lǐng)導(dǎo)者管理團(tuán)隊(duì)要困難得多。 要管理偏遠(yuǎn)地區(qū)的團(tuán)隊(duì)，最好嘗試與員工保持聯(lián)系。 

領(lǐng)導(dǎo)者可以通過定期進(jìn)行定期的主動溝通和個(gè)人特別會議（不只是提供一攬子更新）來解決問題和幫助解決問題，并且可以通過設(shè)置指南讓所有團(tuán)隊(duì)成員了解溝通方法--E- 郵件，電話，即時(shí)消息，視頻會議等-在某些情況下會使用。 例如，請勿使用電子郵件傳達(dá)“情緒”或任何可能引起后續(xù)問題的重要更新。 遠(yuǎn)程領(lǐng)導(dǎo)者還必須學(xué)習(xí)如何傳達(dá)重要任務(wù)和項(xiàng)目的“為什么”，而不是“什么”，“何時(shí)”和“如何”“。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者無法親近時(shí)，任何努力工作的成年人都可以填寫“什么”，“何時(shí)”，“為什么”以及其他“為什么”的空白?！?nbsp;

幫助領(lǐng)導(dǎo)者促進(jìn)公司發(fā)展 文化

另一個(gè)問題是，培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)者以向其遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)成員宣傳公司的文化；創(chuàng)建一種培養(yǎng)真正領(lǐng)導(dǎo)才能的文化。當(dāng)您和某人在同一辦公室時(shí)，很難做到這一點(diǎn)。 考慮如何將最佳的傳統(tǒng)辦公室元素和活動轉(zhuǎn)換為虛擬環(huán)境，她建議定期與員工聯(lián)系并參加非正式對話，例如辦公室中可能發(fā)生的較冷對話。 。

將人們聚集在一起

無論是每月一次，一年一次還是兩次，遠(yuǎn)程領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)飛往公司總部參加會議，這樣他們才能與他人互動 團(tuán)隊(duì)中的其他人，并接受足夠的培訓(xùn)以符合 他們需要的技能。 此外，遠(yuǎn)程領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)利用公開會議（行業(yè)或內(nèi)部培訓(xùn)）來增加面對面的機(jī)會。 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)需要關(guān)注“最佳實(shí)踐”，而不管領(lǐng)導(dǎo)者是在遠(yuǎn)程還是在現(xiàn)場。 成功的領(lǐng)導(dǎo)者專注于溝通和文化，挑戰(zhàn)并賦予團(tuán)隊(duì)成員權(quán)力，并專注于短期和長期戰(zhàn)略，這一點(diǎn)可以持續(xù)下去。 這些是我在該領(lǐng)域中所使用的方法。