制定實際的外包策略:在確定軟件外包策略時,有許多相關的內(nèi)部和外部因素。為實現(xiàn)真正有效的外包,企業(yè)必須權(quán)衡各種因素和關系的影響,并必須影響技術,戰(zhàn)略和時機的內(nèi)部財務綜合分析。如果外包公司沒有技能和資源來滿足外包要求,并且在內(nèi)部無法實現(xiàn)更高級別的項目管理,這意味著當前的軟件公司沒有足夠的外包能力。

應用軟件開發(fā)自定義外包

選擇合適的應用軟件開發(fā)和定制外包:公司必須評估應用程序開發(fā)和定制外包,以確定其財務和運營能力是否可以滿足公司當前和未來發(fā)展的業(yè)務需求。在選擇軟件外包應用軟件開發(fā)自定義外包時,App軟件開發(fā)定制外包提供商必須支持軟件外包業(yè)務的技術能力和水平,全面的質(zhì)量和業(yè)務能力的重點技術人員,業(yè)務處理的運營能力和業(yè)務能力緊急情況的控制我們將對四個方面進行全面評估,包括公司的能力和服務提供商的財務狀況,以選擇具有強大商業(yè)能力和良好聲譽的應用軟件開發(fā)定制外包公司。

簽署完整而靈活的外包合同:完整而靈活的外包合同是外包成功的基石。外包合同應具有足夠的靈活性來允許技術和運營改革或處理技術甚至戰(zhàn)略目標的可能變化。一般外包合同應包括以下內(nèi)容:闡明軟件外包服務的范圍和靈活性的外包協(xié)議;澄清合同中雙方的權(quán)利和義務,特別是當問題發(fā)生時的賠償和爭議解決程序的責任;合理的服務水平描述和測量;安全和保密要求;緊急計劃和緊急情況的具體實施計劃;限制外包成本增加和終止合同的權(quán)利的權(quán)利;需求變化;價格調(diào)整方法等

會計和控制外包的總成本:在外包執(zhí)行期間,由于情況發(fā)生變化,應用軟件開發(fā)定制外包商可能需要做一些未在原始合同中規(guī)定的額外工作,這將產(chǎn)生額外的成本。在簽訂合同之前,應充分考慮這些因素,并反映在合同中,以防止應用軟件開發(fā)和定制外包人提出過多的價格,從而控制企業(yè)外包的成本。

注意應用軟件開發(fā)定制外包機的監(jiān)督:在選擇合適的App軟件開發(fā)定制外包后,在執(zhí)行合同期間,應注意應用程序軟件開發(fā)定制外包的管理。設立監(jiān)督團隊定期和不規(guī)則地監(jiān)督合同的執(zhí)行,及時補充和修改企業(yè)的業(yè)務需求,并及時談判和談判應用軟件開發(fā)和定制外包;聘請第三方組織,實現(xiàn)全面,全面的全天候和全天候外包過程監(jiān)控和控制,以檢查項目的進度和質(zhì)量。

合理的人員配置:承包公司必須選擇精通產(chǎn)品業(yè)務和軟件外包技術的項目管理人員,也有能力溝通以跟蹤和衡量該過程。

知識產(chǎn)權(quán)保護:制定一項政策,還簽署了不披露協(xié)議,通過應用軟件開發(fā)和定制的外包來避免避免未經(jīng)授權(quán)盜版的技術侵權(quán)。例如,App Software開發(fā)定制外包商可以使用其專有技術或開源技術來開發(fā)新產(chǎn)品,并且該新產(chǎn)品可用于將來的應用程序使用。在這種情況下,定義預先定義哪個源代碼屬于企業(yè),屬于應用程序軟件開發(fā)自定義外包商,屬于客戶,并闡明授權(quán)問題。在開發(fā)項目中,必須記錄項目開發(fā)項目中生成的代碼,以便代碼可以成為公司的財產(chǎn),并受法律保護。

創(chuàng)建一個學習氛圍:軟件外包并不意味著外包公司可以將其包裝在一個包中,并且不需要軟件開發(fā)人員,并且無需了解相關的知識。在選擇外包時,不得切斷公司了解商業(yè)領域技術的最新開發(fā)和應用的機會。無論外包項目的規(guī)模如何,有必要保留原始部門精英的一部分,以處理外包后可能發(fā)生的各種情況。合同公司的相關高級管理人員應倡導公司內(nèi)的良好學習氛圍,使公司能夠更好地適應不斷變化的環(huán)境。